Expandir operações é o grande desejo de muitos empreendedores. Essa busca exige uma
série de estratégias e, principalmente, a utilização de modelos de negócio que favoreçam o crescimento de forma segura.
Essa segurança permite que o negócio se desenvolva de maneira escalável, ou seja, possa ser ampliado de forma sólida e com todos os passos muito bem planejados.
Mas o que fazer para tornar um negócio escalável? As respostas para essa pergunta estão reunidas nos tópicos abaixo. Confira!
O que é um negócio escalável?
Antes de começar a responder o que é necessário para criar um negócio escalável, é importante se aprofundar nesse conceito. Toda atividade parte de uma ideia, então é preciso ter uma ideia escalável para que exista possibilidade de haver um negócio escalável.
Partindo disso, temos a primeira noção, que é: nem todas as ideias podem se transformar em um negócio escalável. A explicação para isso se baseia no fato de que o principal conceito de escalabilidade é a capacidade de replicar ações.
Um negócio escalável exige que essa reprodução possa ser feita em grandes quantidades e que, para isso, não demande um investimento de recursos proporcional ao crescimento. A inteligência operacional é fator fundamental dentro dessa estratégia.
Como transformar a empresa em um negócio escalável?
Para atingir esse objetivo é preciso verificar algumas questões inerentes a todo o processo. Veja quais são elas:
Verificar a possibilidade de replicar o serviço
Conforme mencionado, essa verificação é o que vai trazer a resposta sobre a possibilidade de escalar ou não o negócio.
Mas além de saber que as suas operações podem ser replicadas, é necessário verificar quais são as ações necessárias para que isso saia do papel e se torne realidade.
Mapear os processos
Em complemento ao passo anterior, para entender quais ações são necessárias para escalar o seu negócio de forma precisa, é fundamental realizar um
mapeamento dos processos.
Esse exercício ajudará a entender os principais pontos da sua empresa e trará as respostas necessárias sobre como replicar as suas ações.
Automatizar funções
Lembra quando falamos que um negócio escalável não pode demandar um grande investimento? E uma pergunta: crescer não exige aumento de mão de obra e, por consequência, geração de custos?
É aqui que entra a
importância de automatizar funções. Com o advento da inteligência virtual, essa tarefa ficou muito mais fácil de ser realizada.
Ações operacionais, marketing, gestão e serviços financeiros podem ser automatizados, mesmo que em partes, o que favorece o crescimento seguro sem a necessidade de contratar um grande número de pessoas.
Treinar os funcionários
A produtividade é fator essencial dentro de um negócio escalável. Por isso,
investir no treinamento de seus funcionários faz com que eles absorvam mais conhecimento e trabalhem de maneira otimizada.
Assim, é possível tirar máximo proveito dos seus colaboradores, fator que interfere de forma significativa no processo de crescimento.
Manter a essência do negócio
Ver o negócio perder a essência com a expansão das operações é um grande temor de muitos gestores. Esse medo é justificável, visto que em muitas empresas isso realmente aconteceu.
Para evitar que ocorra o mesmo, é fundamental compreender a essência do seu negócio. Quanto mais sólido for esse entendimento, mais fácil será crescer e manter o padrão de qualidade que faz parte dos propósitos da empresa.
Por meio dessas dicas, foi possível conhecer o que se deve fazer para tornar o seu negócio escalável. Esse conhecimento é valioso e fará toda a diferença na elaboração de uma estratégia de crescimento eficiente.
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